Zweitens – hier ein Teaser-Text mit Bezug zum Content.
2.
Für jede der Lösungen gilt: je attraktiver das Unternehmen aufgestellt ist, desto gleichermaßen interessanter ist es für eine familieninterne Nachfolge, eine Übernahme durch Einzelne aus der Belegschaft oder von außen – oder für einen Verkauf an Externe.
Was „attraktiv“ bedeutet, ist ganz überwiegend das Ergebnis einer Analyse auf Basis von Fakten und Einschätzungen: Geschäftsmodell, Strategie, Finanzierungsstruktur, wirtschaftliche Gesamtverfassung, Zukunftspotenziale – um nur einige zu nennen. Der Zustand des Unternehmens, die in Frage kommende Nachfolgelösung und die Komplexität des Einzelfalles determinieren Ausmaß und Detailtiefe.
Dieser Prozessschritt ist höchst erkenntnisreich und bietet in der familieninternen Nachfolge beispielsweise das Potenzial, Erfahrungsschatz einerseits und andererseits dynamische Frische der Nachfolgenden in eine von allen getragene Zukunftsstrategie zu transformieren.
